Тест Оцінки Психологічного Клімату У Колективі Інші Методичні Матеріали Психологія

І коли зграї треба було виходити на полювання, вожак сказав, що не в змозі вести її. Зі зграї вийшов молодий, міцний вовк, підійшов до вожака і попросив, щоб той дозволив вести зграю йому. Старий вовк погодився, і зграя відправилася на пошуки їжі.

Наприкінці вправи все зачитується та обговорюється, хто що нового дізнався про себе. Подібний тип сумісності включає узгодженість інтересів, соціальних установок і ролей. У тому випадку, якщо над проектом працюють два (або більше) індивідууми https://deveducation.com/ і кожен претендує на домінуючу роль, навряд чи їхня спільна діяльність закінчиться успіхом. Про те, що таке психологічний клімат у колективі, і як створити сприятливий клімат, дізнайтеся від фахівців університету саморозвитку Синергія.

Якщо привернув увагу конкретний пункт опитувальника, то можна аналогічним чином порахувати загальний бал по ньому. Після розподілу ролей і розстановки «членів сім’ї» «фотограф» рахує до трьох. » все дружно і дуже голосно кричать «сир» і роблять одночасний виляск в долоні. Важливо підтримувати єдність мотивів, інтересів, переконань, ідеалів, настанов, потреб учасників та грамотно поєднувати їх індивідуальні особливості.

Розглянемо у вигляді порівняльної таблиці, що характерно для двох видів психологічного клімату. Ведучий пропонує учасникам підійти до фліпчарту  знайти свої стікери, де записані очікування від тренінгу. Потім кожен учасник по черзі зачитує зі стікера очікування від заняття, говорить свої враження від тренінгу та підсумовує, чи вони виправдалися.

Одна лише взаємодопомога перетвориться на вседозволеність, «братське» ставлення, що з часом створить несприятливий клімат. Ступінь зв’язку між членами колективу визначається особливостями взаємодії. Нетривкий взаємозв’язок дає більше можливостей для самостійних дій. Зміцнення його підвищує значення керівних та координаційних функцій. А зараз пропоную вам один з методів арт-терапії,  манкотерапія, який допоможе визначитись, як ви справляєтеся зі своїми труднощами, проблемами, конфліктними ситуаціями. В казках золота рибка завжди виконує бажання, і пропонує кожному учасникові написати свої очікування (не більше трьох), озвучити їх та  прикріпити стікери з написами в луски на малюнку.

Ведучий слідкує за тим, щоб кожний держав руки двох людей. Вони повинні  розпутаться, не розжимаючи рук (дозволяється тільки зміна положення кисті). В результаті, або створюється коло , або декілька зціплених кружків із людей. Вправа триває поки всі учасники опиняться в центрі кола. Тренер підкреслює, що всі учасники подібні, тобто вони колектив.

атмосфера в колективі

В такому стані люди навіть на справедливі зауваження керівника можуть дуже бурхливо реагувати. Ось чому керівнику необхідно знати стан здоров’я своїх підлеглих і враховувати ці обставини при роботі. Настрій людини – це відображення його внутрішнього стану. Але в сфері виробничої діяльності людей настрій кожного може сильно впливати на результати роботи всього колективу. Вчені засвідчують, що при доброму настрої продуктивність праці часом підвищується на 30 і більше відсотків, а при поганому – падає на відсотків. Якісні і кількісні показники основних рис колективу поєднуються поняттям “соціально-психологічний клімат колективу”.

Сумісність Соціально-психологічного Характеру

Як «хлопчик для биття» вибирають або людину, або групу осіб, які не мають до події абсолютно жодного відношення. Але вони відрізняються від інших працівників тим, що їхня поведінка не схожа на загальноприйняту, і такі люди не здатні постояти за себе (тобто не мають сильного характеру). Тому саме вони (ці «білі ворони») і стають об’єктами для нападок, необґрунтованих звинувачень та ворожого відношення з боку решти. Наявність «цапа-відбувайла» дозволяє колективу компанії зробити деяку розрядку напруженості і незадоволеності, які, як правило, накопичуються у великому обсязі там, де панує атмосфера страху та недовіри. Подібні дії допомагають працівникам підтримувати уявну згуртованість. Здоровий клімат задовольняє потреби його учасників та не суперечить суспільним нормам та цінностям.

психологічний клімат в колективі тест

Більш ніяких установок для педагогів не дається, вони повинні самі вирішити, кому ким бути і де стояти. Роль «фотографа» і «бабусі» звичайно беруться виконувати прагнучі до лідерства педагоги. Але не виключений елемент керівництва і інших «членів сім’ї». Вам дуже цікаво постежити за розподілом ролей, активністю-пасивністю у виборі місце розташування. У колективній діяльності важливий не тільки обмін інформацією, а й планування спільних дій, вироблення, прийняття й реалізація рішень. Їх ефективність залежить від того, наскільки гармонійним є взаємозв’язок між членами колективу.

Цей стиль характеризується тим, що сам керівник ставить вимоги до підлеглих і слідкує за виконанням даних розпоряджень. Заохочуючи і наказуючи підлеглих, він може ні з ким не радитись, приймаючи всю відповідальність за прийняті рішення на себе. Направляючою силою, стержнем колективу повинна бути мета.

Вправи Доктора Шишонина:«гімнастика Для Шиї Без Музики»

Основа сприятливого клімату – єдність та подібність цінностей учасників колективу. Основа оцінки клімату – задоволеність/невдоволення людей взаємовідносинами у колективі та самою діяльністю. Однак треба розуміти, що задоволеність буває суб’єктивною та об’єктивною. З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота.

  • Це продукт злагодженої та наполегливої ​​роботи всього колективу, грамотної організаційної діяльності керівника.
  • Учасникам пропонується стати зграєю пінгвінів, щоб «не замерзнути».
  • Лідер і керівник – різні особи, які не знаходять спільних точок взаємодії.
  • Цей тип управління ґрунтується на дуже довірчих та дружніх стосунках усіх членів команди, а також доброзичливості та комунікабельності.
  • Великий у вас колектив або маленький, одного чи все віку або різного, чоловіки це в більшості або жінки — складно буде уникнути конфліктів, непорозумінь і нерозуміння.
  • Клімат називають сприятливим, якщо в колективі панує атмосфера доброзичливості, турботи про кожного, довіри і вимогливості.

Однією із умов успішного просування колективу до встановленої мети є дисципліна. Однак на першій стадії розвитку керівник нерідко зустрічається з недисциплінованістю і халатністю окремих працівників. Ось чому на першій стадії розвитку колективу керівник може користуватися директивним стилем управління.

Нерідко буває, що одна людина цілком задоволена колективом, а іншу зовсім не влаштовують умови роботи. Свою лепту вносить різниця в досвіді, умовах та якості життя, інтересах, характері людей та інших індивідуальних особливостях. Принцип суб’єктивної задоволеності – співвідношення параметрів “віддаю” – “отримую”. Зазначено, що здоровий клімат підвищує продуктивність та ефективність праці. Несприятливий клімат викликає часті випадки порушення безпеки та на 20% знижує продуктивність.

Анкета “клімат В Педагогічному Колективі”

Був зроблений висновок про відсутність згуртованості колективу медичного персоналу, низькою загальної мотивації на досягнення успіху в діяльності. Психологічне самопочуття і настрій, характеризуючи психічний стан людей, свідчать про  особливості соціально-психологічного клімату в колективі. Самооцінка, самопочуття і настрій – це соціально-психологічні явища, цілісна реакція на вплив мікросередовища і всього комплексу умов діяльності людини в колективі.

психологічний клімат в колективі тест

Наприклад, у кримінальному колективі може бути єдність думок, поглядів та переконань, але для суспільства діяльність його учасників шкідлива, власне, як у результаті і для самих учасників (просто вони цього не знають). Один з критеріїв оцінки морально-психологічного клімату колективу – його згуртованість. Якщо людина відчуває до себе доброзичливе ставлення, підтримку і допомогу, то в неї і настрій добрий, і робота йде гаразд. Настрій групи як масове явище підлягає соціально-психологічним закономірностям.

Окремі працівники можуть порушувати трудову дисципліну, недбало ставитись до роботи. Ще немає взаємної вимогливості, зацікавленості кожного в успіхах всього колективу. І якщо на першому етапі керівник не проявить розумну твердість в організації колективу, то ця стадія може затягнутися надовго. Таким чином, наша гіпотеза, про те, що проведення медичною сестрою заходів по згуртуванню колективу сприяє поліпшенню психологічного мікроклімату повністю підтвердилася.

Від атмосфери, що панує у групі, залежить успіх цієї діяльності та здоров’я кожного з її учасників. Створення сприятливого психологічного клімату входить у заходи щодо профілактики психосоматичних захворювань, конфліктів, неврозів. Соціально-психологічний клімат є одним з найважливіших факторів, що відображають рівень розвитку колективу.

У загальному вигляді соціально-психологічний клімат колективу можна охарактеризувати, як психологічний стан всіх членів колективу, що відображає особливості його трудової діяльності. Тому керівник повинен добиватися єдності в розумінні основних цілей колективу і засобів їх досягнення. Для створення нормальних взаємовідносин вирішальною є не психофізіологічна, а соціально-психологічна сумісність співробітників. Керівник, зі свого боку, також вважає своїх підлеглих людьми компетентними і здібними в професійному відношенні. Збіг взаємних (обов’язково позитивних) оцінок керівника і підлеглих є важливою умовою їх соціальної сумісності. І звичайно ж, між співробітниками і між керівником та підлеглими повинна бути взаємна довіра, насамперед довір’я до політичних, моральних, професійних і вольових якостей.

психологічний клімат в колективі тест

На цій стадії люди тільки приглядаються один до одного і до керівника. Зв’язки між ними ще дуже слабкі і нестабільні, товариські контакти часто змінюються. Нерідко виникають конфлікти внаслідок відсутності взаєморозуміння.

У міру накопичених змін може створити нездоровий клімат у колективі. Психологи давно встановили, що якщо вимоги до працівників йдуть від керівника, то вони сприймаються підлеглим як зовнішні. Якщо ж ці вимоги висувають і підтримують свої ж співробітники, то колектив такі вимоги розглядає як власні і вони значно сильніше впливають на особистість.

Кожен гравець на картці пише якесь слово, що спало на думку. Це може бути іменник, дієслово, прикметник, прислівник. Картки слід скласти, помістити в коробку і перемішати. Кожен учасник витягує картку, але не дивиться, що на ній написано. Тепер членам команди слід об’єднатися й скласти історію так, щоб у ній були використані всі слова з карток. При впровадженні даних рекомендацій соціально-психологічний клімат в колективі медичного персоналу відділення №8 ГУЗ «НКПБ» повинен покращитися, що позитивно вплине на всю роботу відділення.



Leave a Reply